第17章 合伙人会议 首次发生分歧 (第1/3页)

    １

    “麦总，博媒公关大中华区总裁李妤女士到了！”

    “晚晚，你请她来我办公室！”

    “好的～，麦总！”

    “看着我干嘛？”

    “我在想，芳菲你是留在我办公室呢，还是你先去朱丹办公室坐坐？”

    “大佬，你为了美女总裁，竟然赶我走…？”带着哭腔的熊芳菲，挺像那么回事。

    “哈哈…哈！”

    “还笑，重色轻友！哼！”

    “我比窦娥还冤～！”

    “你这站在食物链顶端的男人，渣男…！”

    “哈哈…哈！”

    “Katherine，刚才没见你，是在郑总那边吗？”

    李妤直接跳过麦客跟熊芳菲说，“您好，熊芳菲大明星～！”

    “你好！李总…！”虽是见过大世面的艺人，但在李妤的气场下，熊芳菲显得依然是气势不足。

    “我已经上来一会儿了，刚才你们送圆橙娱乐两位老总时，我就在。”

    麦客的笑容停止了，那么刚才熊芳菲的举动也是无法解释了。

    “你们先聊，我找朱丹去！”

    “好！”

    沉默再一次横亘在麦客与李妤之间。

    “我刚从你的合伙人马宇轩办公室过来！”

    “是吧，你们聊得怎么样？”

    “交换了一下TUZI奶茶上次食品安全事件危机公关的意见！”

    “大家今后可以多多交流、多走动！”

    “嗯～！”

    麦客微笑不语。

    “你跟熊小姐……？”

    “哦…”，麦客犹豫着说，“我们是好朋友！”

    “是为了签圆橙娱乐？”

    “也不是！”

    “那你们…？”

    “一言难尽！”

    “挺好的…。”

    麦客还是选择了不说，既然李妤早已不是自己的身边人，保持距离对于大家都好，对于商业合作也有益。

    “公司已经正式运营，今后有什么打算？”

    “按部就班开展工作吧！”

    “不止吧？”

    “差不多，哈哈…！”

    “麦客，你是公关行业里最懂品牌传播的，也是品牌咨询行业里最懂公关的！”李妤很诚挚地表达，“就像你之前说过‘在业界树立一个公关产业存在的价值和必要性’！你们其实可以多做点颠覆性创新。”

    “太夸赞了！”

    “我们也是多年好友了吧…？！”

    “对呀！”麦客看着李妤，十年了，各自都有变化，但人生又有几个十年呢？

    “给你一个…善意的提个醒。”

    “嗯哼…！”

    “同业之间可能会存在非正常竞争！”

    这一点并不出乎意料，但是李妤亲口说这个问题，说明并非空xue来风，竞争的压力一定很大，但具体会多残酷，现在还未知。

    “谢谢～！”麦客很诚心的感谢，“除非我们公司不公开运营，否则就要学会与狼共舞！”

    ２

    “今天大家都很累了吧？”麦客拿着笔记本坐在会议室，四位合伙人围坐在两边。

    “没有呢！”

    “些许激动！”

    “感觉不错！”

    “第一次这么充实！”

    大家第一次坐在属于自己公司的办公室里开会，感觉来之不易。

    “我有一个请求？”麦客一直有一个想说的问题。

    “大佬，你说？”

    “大家可不可以不要叫我‘大佬’？”

    “哈哈…哈！”

    麦客无奈看着大家，大家笑得合不拢嘴。

    “大家有什么提议呢？”麦客无奈地说。

    “我觉得大家叫大佬，这已经是没有办法改口的！”

    “是的，就像口头禅一样。”

    “大家叫大佬还是大神，并没有体现出关系的疏远，反而是亲近呀！”

    “对的！”

    “好吧，我接受，各位开心就好哈～。”麦客想了想说，“未来肯定还有新的伙伴加入我们这个大家庭，大家是不是各自设定一个昵称呢？”

    “或者今后加入一位00后，颖姐、丹姐、文婕姐，马哥？哈哈…！”麦客也开始调侃起大家，这是一个待暴露的问题。

    “哈哈…哈！”

    “我今天说这个事呢，其实也是企业文化的一种，因为今后我们其实都会遇见，大家看呢？”

    麦客看着大家若有所思的感觉，终于是松了口气，算是扳回来一局了吧！

    “今天下午我看见上周咱们面试的财务总监已经到公司上班，财务制度的规范，需要提上议程，大家各自发表一下观点？”

    “我们应该对于一些日常交际费用、报销划定一个区间，不同等级的费用报销需要的审核层级区分开来。”朱丹协助其老公办公司对于公司财务的意识还是比较强。

    “我同意做这方面的规定，毕竟今后咱们各自团队也会产生成本费用，大致的财务框架我们整理出来，然后交财务总监制定细则，再实施就行。”马宇轩的思考路径还是很全面的。

    章文婕想了想，“应该是对必要支出项目做规定吧，比如一个项目标的多少成本费用上限是多少，而不能是对我们每个人每个月的报销设限吧，比如大佬交际比较广，我交际比较少这种。”

    “我认为应该是对每个团队或者每个项目，划定成本费用报销的区间，直接跟我们的业绩挂钩！”祁颖考量的点是依据自身企业管理经验。

    “好，财务制度方面，我们汲取大家在各行各业以往的经验，然后适应我们风生国际的需要，让财务总监制定财务管理制度细则。”麦客把这初步思考，记录在了笔记本上。

    “今天周二，大家周五前把意见建议反馈给财务总监，咱们周五开会商定财务制度建立！”

    “同意！”

    “好的！”

    “没问题！”

    “OK～！”

    “大佬